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Soy Catalina Escobar Bravo, mi propósito es transformar la sociedad con tecnología y conocimiento
Soy Catalina Escobar Bravo, mi propósito es transformar la sociedad con tecnología y conocimiento
Potenciamos capacidades para el desarrollo social desde la cooperación, la tecnología y la innovación.
Nodoká es una comunidad creada por MAKAIA para impulsar el impacto social en América Latina y el Caribe. Una plataforma que conecta oportunidades, recursos y conocimiento para el impacto social, en un solo lugar.
BeTek es una aceleradora de talento tecnológico. Identificamos talento diverso con alto potencial, lo entrenamos en roles tecnológicos a través de un aprendizaje experiencial, intensivo y colaborativo, y lo conectamos con oportunidades de empleo.
Miembro Principal de Junta Directiva, 2015 – Presente. Sector: Social, Medio Ambiente.
Family Office Familia Bravo Ceballos, Miembro Patrimonial en Junta Directiva, 2020 – Presente. Sector: Producción,
Inmobiliario.
Miembro del Consejo Estratégico Fundacional, 2021-2023. Sector: Acceso a internet, desarrollo social
Miembro Principal de Junta Directiva, 2018 – 2021. Sector: Social, Educación
Consejo Asesor de Ingeniería Administrativa, Universidad EIA, Miembro Principal, 2018 – 2023. Sector: Educación
Superior.
Miembro Principal de Junta Directiva, Presidenta 2018. 2014 – 2018. Sector: Social, Gremio.
Miembro Principal Independiente, de Junta Directiva, 2019 – 2021. Sector: Educación, Tecnología.
Inicié mi carrera profesional en el boom del Internet (.com) en Estados Unidos. Trabajé para Commerce One, una empresa de consultoría en temas digitales y subastas en línea. Alli fui responsable de servir de enlace entre los clientes y los equipos de desarrolladores de tecnología (functional analyst),
documentando los requerimientos de los clientes y coordinar, con los equipos técnicos, el desarrollo de plataformas digitales.
Trabajé en el Banco Mundial en Washington DC, en dos grandes iniciativas: Development Gateway y la Intranet. En el Develoment Gateway, fui responsable de la coordinación del desarrollo proyectos relacionados con el uso de las Tecnologías de Información y
Comunicación para el desarrollo en América Latina y el Caribe. Con el Equipo de la Intranet, fui responsable de desarrollar y dar mejora a los servicios de información para los empleados del Banco Mundial, colaborando con otras áreas del Banco para atender sus necesidades de productos y servicios basados en información y colaboración.
Cofundé y lideré MAKAIA desde su creación en 2006 y durante 11 años, transformando una idea en una organización que ha servido a miles de personas, organizaciones sin fines de lucro y proyectos sociales en América Latina. Desde junio de 2017, tengo un rol diferente en el Grupo MAKAIA, como Directora de Estrategia, con el objetivo de diseñar e implementar la estrategia a largo plazo del Grupo, creando intra-emprendimientos, unidades de negocio y spin-offs.
Ingeniería Mecánica, UNIVERSIDAD EAFIT, Medellín, Colombia, Enero 1991 - Junio 1996
MBA - Maestría en Administración de Empresas – Énfasis en Negocios Internacionales, THE GEORGE WASHINGTON
UNIVERSITY, Washington, D.C., USA, Mayo 2000, Beca completa
Especialización en Cooperación Internacional para el Desarrollo, FUNDACION CYES (Fundación Cultural y de Estudios Sociales), España (virtual), 2007 - 2008
Certificado en Gerencia de Entidades sin Ánimo de Lucro, GEORGETOWN UNIVERSITY, Washington DC, Junio 2011
Educación Ejecutiva en Liderazgo Público (Liderario), Alta Dirección, UNIVERSIDAD EAFIT, Enero – Agosto 2022
Programa Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas. Universidad CESA. Julio - Diciembre 2024.
Una Junta Directiva es el órgano de gobierno corporativo designado por la Asamblea, los Asociados o el Consejo de Fundadores de una organización para guiarla hacia el logro de su propósito y visión. Es un pilar fundamental en cualquier organización, ya que garantiza la transparencia y rendición de cuentas, y vela por el impacto positivo y sostenible de la organización.
En las organizaciones sin fines de lucro y organizaciones de impacto social, la movilización de recursos es una tarea esencial para la sostenibilidad y el crecimiento. La movilización de recursos debe materializarse con una estrategia diseñada para identificar, atraer y gestionar los recursos necesarios para cumplir con la misión y objetivos de la organización. Su importancia radica en la capacidad de asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la organización, permitiendo la ejecución continua de sus programas y proyectos. Para que una estrategia de movilización de recursos sea exitosa, es esencial que esté alineada con el plan estratégico de la organización, cuente con el respaldo y la supervisión de la Junta Directiva. En este articulo examinamos quién debe liderar esta estrategia, sus roles, y los elementos necesarios para una implementación efectiva.
Cuando gestionamos proyectos de cooperación nacional o internacional es fundamental entender la diferencia entre costos directos e indirectos. Esta distinción no solo afecta la planificación y ejecución del proyecto, sino también su evaluación financiera y la justificación ante financiadores. En este artículo, exploraremos qué son los costos directos e indirectos, cómo justificar los indirectos y cómo algunos de estos pueden convertirse en directos.
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