Catalina Escobar Bravo

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Soy Catalina Escobar Bravo, mi propósito es transformar la sociedad con tecnología y conocimiento 

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Mis Empresas y Emprendimientos

Makaia

Potenciamos capacidades para el desarrollo social desde la cooperación, la tecnología y la innovación.

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Nodoká

Nodoká es una comunidad creada por MAKAIA para impulsar el impacto social en América Latina y el Caribe. Una plataforma que conecta oportunidades, recursos y conocimiento para el impacto social, en un solo lugar.

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BeTek

BeTek es una aceleradora de talento tecnológico. Identificamos talento diverso con alto potencial, lo entrenamos en roles tecnológicos a través de un aprendizaje experiencial, intensivo y colaborativo, y lo conectamos con oportunidades de empleo.​

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Participación en Juntas Directivas y consejos directivos

CorpoAyapel

Oficina de Familia

Oficina de Familia

Miembro Principal de Junta Directiva, 2015 – Presente. Sector: Social, Medio Ambiente. 

Oficina de Familia

Oficina de Familia

Oficina de Familia

Family Office Familia Bravo Ceballos, Miembro Patrimonial en Junta Directiva, 2020 – Presente. Sector: Producción, 

Inmobiliario.

Connect Hummanity

Oficina de Familia

Fundación Bien Humano

 Miembro del Consejo Estratégico Fundacional, 2021-2023. Sector: Acceso a internet, desarrollo social

Fundación Bien Humano

Federación Antioqueña de ONG

Fundación Bien Humano

 Miembro Principal de Junta Directiva, 2018 – 2021. Sector: Social, Educación

Universidad EIA

Federación Antioqueña de ONG

Federación Antioqueña de ONG

Consejo Asesor de Ingeniería Administrativa, Universidad EIA, Miembro Principal, 2018 – 2023. Sector: Educación 

Superior.

Federación Antioqueña de ONG

Federación Antioqueña de ONG

Federación Antioqueña de ONG

Miembro Principal de Junta Directiva, Presidenta 2018. 2014 – 2018. Sector: Social, Gremio.

Academia Holberton Antioquia

Academia Holberton Antioquia

Academia Holberton Antioquia

 Miembro Principal Independiente, de Junta Directiva, 2019 – 2021. Sector: Educación, Tecnología.

Mi Trayectoria Profesional

Negocios Digitales

Negocios Digitales

Negocios Digitales

Inicié mi carrera profesional en el boom del Internet (.com) en Estados Unidos. Trabajé para Commerce One, una empresa de consultoría en temas digitales y subastas en línea. Alli fui responsable de servir de enlace entre los clientes y los equipos de desarrolladores de tecnología (functional analyst), 

documentando los requerimientos de los clientes y coordinar, con los equipos técnicos, el desarrollo de plataformas digitales.

Banca Multilateral

Negocios Digitales

Negocios Digitales

Trabajé en el Banco Mundial en Washington DC, en dos grandes iniciativas: Development Gateway y la Intranet. En el Develoment Gateway, fui responsable de la coordinación del desarrollo proyectos relacionados con el uso de las Tecnologías de Información y 

Comunicación para el desarrollo en América Latina y el Caribe. Con el Equipo de la Intranet, fui responsable de desarrollar y dar mejora a los servicios de información para los empleados del Banco Mundial, colaborando con otras áreas del Banco para atender sus necesidades de productos y servicios basados en información y colaboración.

Grupo Makaia

Negocios Digitales

Grupo Makaia

Cofundé y lideré MAKAIA desde su creación en 2006 y durante 11 años, transformando una idea en una organización que ha servido a miles de personas, organizaciones sin fines de lucro y proyectos sociales en América Latina. Desde junio de 2017, tengo un rol diferente en el Grupo MAKAIA, como Directora de Estrategia, con el objetivo de diseñar e implementar la estrategia a largo plazo del Grupo, creando intra-emprendimientos, unidades de negocio y spin-offs. 

mi trayectoria educativa

Ingeniería Mecánica

Cooperación Internacional para el Desarrollo

Ingeniería Mecánica

Ingeniería Mecánica, UNIVERSIDAD EAFIT, Medellín, Colombia, Enero 1991 - Junio 1996

MBA

Cooperación Internacional para el Desarrollo

Ingeniería Mecánica

MBA - Maestría en Administración de Empresas – Énfasis en Negocios Internacionales, THE GEORGE WASHINGTON 

UNIVERSITY, Washington, D.C., USA, Mayo 2000, Beca completa

Cooperación Internacional para el Desarrollo

Cooperación Internacional para el Desarrollo

Cooperación Internacional para el Desarrollo

Especialización en Cooperación Internacional para el Desarrollo, FUNDACION CYES (Fundación Cultural y de Estudios Sociales), España (virtual), 2007 - 2008

Gerencia de Entidades sin Ánimo de Lucro

Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

Cooperación Internacional para el Desarrollo

Certificado en Gerencia de Entidades sin Ánimo de Lucro, GEORGETOWN UNIVERSITY, Washington DC, Junio 2011

Liderazgo Público (Liderario)

Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

Educación Ejecutiva en Liderazgo Público (Liderario), Alta Dirección, UNIVERSIDAD EAFIT, Enero – Agosto 2022

Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas

Programa Liderazgo de Mujeres en Juntas Directivas. Universidad CESA. Julio - Diciembre 2024.

Mis últimas publicaciones en nodoká - www.nodoka.co

El rol estratégico de las juntas directivas en el sector social, clave para la sostenibilidad

Una Junta Directiva es el órgano de gobierno corporativo designado por la Asamblea, los Asociados o el Consejo de Fundadores de una organización para guiarla hacia el logro de su propósito y visión. Es un pilar fundamental en cualquier organización, ya que garantiza la transparencia y rendición de cuentas, y vela por el impacto positivo y sostenible de la organización. 

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Quien debe liderar la estrategia de movilización de recursos en las Organizaciones de Impacto Social

En las organizaciones sin fines de lucro y organizaciones de impacto social, la movilización de recursos es una tarea esencial para la sostenibilidad y el crecimiento. La movilización de recursos debe materializarse con una estrategia diseñada para identificar, atraer y gestionar los recursos necesarios para cumplir con la misión y objetivos de la organización. Su importancia radica en la capacidad de asegurar la sostenibilidad a largo plazo de la organización, permitiendo la ejecución continua de sus programas y proyectos. Para que una estrategia de movilización de recursos sea exitosa, es esencial que esté alineada con el plan estratégico de la organización, cuente con el respaldo y la supervisión de la Junta Directiva. En este articulo examinamos quién debe liderar esta estrategia, sus roles, y los elementos necesarios para una implementación efectiva.

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Los costos directos e indirectos en proyectos de cooperación

Cuando gestionamos proyectos de cooperación nacional o internacional es fundamental entender la diferencia entre costos directos e indirectos. Esta distinción no solo afecta la planificación y ejecución del proyecto, sino también su evaluación financiera y la justificación ante financiadores. En este artículo, exploraremos qué son los costos directos e indirectos, cómo justificar los indirectos y cómo algunos de estos pueden convertirse en directos. 

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OTRAS PUBLICACIONES

Más allá de la Brecha Digital: La Apropiación Social de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) como Opción para la Inclusión. (Organización de Estados Americanos, 2016) Research with the Hudson Institute on The Index of Global Philanthropy and Remittances. 2016 How Nonprofits Can Take Advantage Of Technology and Data: A Global View – 2014 Social Inclusion Policy and Open Access to Information: The Role of Public Libraries in Peru – Paper written with IREX under the Beyond Access initiative regarding the role of libraries un Perú - 2013 Manual de Cooperación Internacional para el Sector Privado – 2011 Estudio de Fundaciones Comunitarias en México, Brasil y Puerto Rico, y de la Filantropía en Colombia– 2009

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